EYP 2023 – Parola d’ordine: coinvolgimento!

È stata una straordinaria edizione quella di Engage Your People 2023, uno tra i più importanti appuntamenti annuali di HRC Community e a cui noi di Allos | Part of Fiven non potevamo mancare. 

Ad arricchire la giornata di mercoledì 4 ottobre, 10 workshop ibridi e gli interventi di oltre 60 speaker del mondo imprenditoriale ed HR, che hanno portato il loro punto di vista e il racconto delle loro storie di successo sulle cinque principali leve strategiche per il People Engagement: 

• Leadership 
• Wellbeing 
• Values & EVP 
• Learning 
• Phygital Workplace 

Come leader nel mercato della Digital HR Transformation e in qualità di partner tecnici dell’evento, con Vincenzo De Giovanni, CEO di Allos | Part of Fiven, e Diana Benacchio, Change & Digital Manager, abbiamo avuto l’opportunità di portare la nostra esperienza sulle iniziative di formazione a supporto dell’engagement aziendale, raccogliendo tanti spunti interessanti sulla necessità di consolidare la sinergia tra HR e IT. 

Negli ultimi anni, l’evoluzione del panorama aziendale ha infatti reso evidente la necessità di adattarsi e innovare le strategie di formazione per gli Employee, facendo riflettere manager ed HR su alcune tendenze chiave a cui le aziende dovrebbero adattarsi per garantire piani di learning efficaci e coinvolgenti. 

Il primo passo consiste nel collegare la strategia di formazione alla strategia aziendale complessiva. Questo allineamento consente di garantire che i piani di sviluppo professionale siano in sintonia con gli obiettivi dell’azienda, creando un match tra crescita individuale e crescita industriale. Tuttavia, come ha sottolineato Vincenzo De Giovanni, molte aziende lottano per mappare le competenze esistenti, una fase fondamentale per comprendere le skills attuali (as is) e definire gli obiettivi futuri (to-be). 

Il secondo passo riguarda la coerenza nella creazione dei contenuti formativi. Secondo Diana Benacchio, anche se il contenitore può non essere estremamente coinvolgente, contenuti coerenti e tra loro ben integrati sono fondamentali e rappresentano un vero valore aggiunto per la crescita delle persone negli ambienti di lavoro. Inoltre, un approccio human-centrend rende le esperienze più rilevanti e significative, contribuendo alla soddisfazione e alla retention delle risorse in iazienda.

Il terzo livello si concentra sull’erogazione della formazione: strumenti variegati e facilmente accessibili sono essenziali per assicurare che gli Employee possano accedere facilmente ai materiali formativi. 

Un altro tema emerso è la necessità di coinvolgere e motivare i dipendenti. Le aziende devono considerare le preferenze dei dipendenti, specialmente dopo l’esperienza della pandemia. Molte Persone, ad esempio, preferiscono il formato sincrono e l’apprendimento interattivo, come i webinar o i percorsi di mentoring rispetto a modalità più tradizionali e statiche.

La misurazione delle competenze e la gestione del processo di up-skilling e re-skilling sono sfide complesse, soprattutto in aziende di grandi dimensioni. Misurare l’efficacia di un percorso formativo è difficile, ma diventa estremamente importante per valutare il ritorno sull’investimento effettuato (ROI). 

Ecco che l’ingaggio dei dipendenti richiede più di una semplice strategia di formazione: una “People strategy” globale è ciò su cui occorre puntare, facendo attenzione alla personalizzazione, all’interattività e all’accessibilità di tutti i contenuti condivisi con i propri Employee. 

Un ringraziamento speciale a HRC Community e a tutti gli speaker che hanno contribuito con noi ad arricchire il workshop sull’area Learning:  

• Pietro Scrimieri – HR & Organization Director | Acquedotto Pugliese 
• Chiara Bellinzona – Sr HR Manager Italy, Spain & Brazil | Ametek 
• Raffaele Parisella – Head of Sviluppo Organizzativo e Risorse Umane | Banca Popolare di Fondi 
• Paola Accornero – General Secretary and HR Director | Carrefour Italia 
• Cosimo Screti – Responsabile Servizio Knowledge Management e Formazione | Monte dei Paschi di Siena 
• Daniele Lodini – Workforce Transformation & Digital HR Senior Manager | EY 

Guarda qui il video del nostro intervento.